2月10日下午，院新学期首次教职工大会暨综合改革动员会在201会议室举行。学院全体领导、教职工、在站博士后参加了此次会议。会议由院党总支书记何流清主持。

会上，何流清书记首先从本科教育、研究生教育、MPA专业学位教育、教育培训、科研工作、对外交流等方面对公共管理学院2011年的工作进行了简单总结。随后，他传达了华中科技大学综合改革系列文件的主要精神。

按照学校综合改革文件精神，徐晓林院长以“在转型中求发展，在发展中谋转型”为题在会上做了重要讲话。他从“转型的哲学思考、个人找准定位、制定改革方案、实施国际化战略和建立考核评价体系”等五个方面对学院即将响应学校号召开展的综合改革工作进行了宏观层面的部署和安排。徐院长在会上强调，“‘十二五’是中国的转型期，也是学校的转型年，更是公共管理学院面临发展转型，再造自我，超越自我的一年。路钢书记强调‘改革不一定成功，但是不改革一定会落后’。所以无需争论是否应当改革，转型本身就是个否定之否定的哲学问题，我们对以往成功模式的否定不是全盘否定，而是为了主动调整、主动跨越和主动发展对过去十年所做的一种扬弃。”

“在这次转型中每个教职工要找准自己合适的岗位，要摆脱对所有教师用一个标准、一个模式进行评价的传统，发挥每一个人的长处，调动一切积极因素，激活才干，使每个人都争取更大的价值、更高的价值。”

“学院制定的改革方案要切实可行，激励机制一旦制定就必须严格执行，在激励的同时也要保证约束到位，但是制度的约束是被动的，我们希望个人能够自我约束，自我觉悟，主动积极做好工作。”

“要实施走出去的战略，寻找新的发展空间。公共管理学院在国际化办学方面已经在校内具备了比较优势，我们要重组校内资源，与国际一流大学加强合作，主动参与国际大型研究项目。积极培养外向型人才，与同行国际大师对话，拥有自己的国际话语权，出口思想才能在世界上占据影响力。教育培训也要走出去，力争培养国外的公务员。”

“要成立考核评价体系领导小组，起草方案，制定目标考核体系。系所要制定自己的‘十二五’规划，教师要有个人的‘十二五’规划，学科发展也要有‘十二五’规划。对于教师的分类管理细则主要由系主任来拟定，在团队作战的前提下，学院的科研水平到‘十二五’末要达到美国一流大学水平。同时也要提升学院的质量管理水平和服务水平。”

徐晓林院长最后还谈到学院2012年的三项重点工作和两项中心工作：三项重点工作分别是：搞好第三轮学科评估工作；建设教育部重点基地；综合改革工作。两项中心工作：一是引进人才，特别是引进和国外知名大学的优秀博士；二是围绕非传统安全落实相关工作，特别是到“十二五”末要争取进入社会学科的前百分之一。

何流清书记要求各系要把学校关于综合改革的五个重要文件和徐晓林院长的讲话尽快组织各位老师学习和讨论，争取在二月底之前形成公共管理学院的综合改革方案。

会议最后，陈鹤副院长对本学期期初的教学检查工作进行了安排。