当竞争者云集时
怎样才能在优秀者中崭露头角？
当与他人交流互动时
怎样以尊重且有效的方式表达不同意见？
面对时间限制与竞争压力
又该运用何种策略让自己的表现既全面又突出
从而赢得评委的青睐？
......
为进一步提升研究生综合就业能力，11月28日，“研途职引”之公共管理学院“公行致远”就业能力提升训练营第三讲“无领导小组面试实战指导”举行。
中建国际投资（湖北）有限公司人力资源部招聘经理杨雨欣、招聘助理张家媛，浙江吉利控股集团校园与雇主品牌平台华中大区经理蔡旭强，武汉学而思校招负责人李梓轩应邀做面试指导。
参训营员被划分为六组，以组为单位展开无领导小组面试实战演练。每组同学抽取试题后，依次进行2分钟独立审题和思考、1分钟的个人陈述、10分钟的小组讨论、3分钟的小组代表总结发言，结束后由四位嘉宾评委进行点评指导。
每个小组都围绕各自的试题题目展开充分的交流讨论。同学们或担任破冰者，首先亮明观点，引导讨论方向；或担任领导者，主导讨论过程，负责讨论进度；或担任组织者，设定讨论框架，进行时间管理；或担任点子王，认真分析问题，积极提出建议；或担任协调者，调动全队气氛，调和大家观点；或担任记录者，仔细倾听意见，用心记录在册。同学们各司其职，深入探讨，达成一致，最后推举一名同学总结汇报。
四位嘉宾以专业的眼光和丰富的经验，对每位同学的表现进行了全面而细致的点评，并分享了他们的见解和看法。
杨雨欣倡导大家，要积极讨论并合理管理时间，促进观点充分交流并最终达成共识。她指出，在实际面试过程中，无领导小组的时间安排会更加灵活，同学们应该主动承担适合自己的角色，通过积极的肢体语言、坚定的眼神交流以及流畅的话语表达来提升说服力，展现自己，发挥各自角色的作用。她建议大家，面试中建设性的反馈、积极的倾听以及适时的妥协，可以促进团队氛围的和谐，更有利于团队成员达成共识。
张家媛强调，无领导小组面试时要观点先行，注重观点输出的建设性与结构化。她指出，在个人陈述时，要先明确提出观点，再围绕观点展开论述，这种做法不仅能让听众迅速抓住重点，还能使论述的条理更加清晰、逻辑更加严密。她建议大家，在小组交流过程中应当进行“讨论”而非“辩论”，需要“批判性”更需要“建设性”，要善于抓关键问题，并透过表面深入探究，提升讨论的深度和广度。
蔡旭强建议大家，要建立框架思维，提升论述的逻辑性。以公司经营为例，他提到，公司经营的实质可以归结为产品、市场、团队三大要素，当遇到经营类问题时，同学们可以从这三个角度出发展开，寻找问题的解决方案。他还介绍了其他常见的分析框架，如前期、中期、后期的阶段划分，以及内因、外因的因果分析等。他指出，按照框架进行分角度、分模块的剖析，能够大大提高论述的逻辑性和条理性，使观点更加鲜明、论据更加充分。
李梓轩指出，当面试过程中出现观点不和的情况时，双方都要给出充分的论据，经过调和后达成一致。他强调，在面试时必须认真审题，注意题目中的时间限制、空间限制、条件限制，不应偏离题意自行分析。同时，他强调，要尽量避免出现时间结束时还没讲完的情况，同学们在讨论前做好充分的准备，明确自己的观点和论据，并在讨论过程中保持清晰的思维和流畅的表达能力。
本次活动由研究生会、新闻中心举办，30余名同学参加活动。大家表示，在实战活动中收获颇丰，学习到了真知实技。
公管2301班本科生刘峰胜说：“原来课堂上和实战模拟的感觉真的很不一样！在参与此次活动之前我很担心自己表现不好，但‘压力’之下我居然可以输出一段完整的话来论证我的观点。这是一次宝贵的面试机会，几位企业HR的点评和学长学姐的精彩表现让我学习到了很多分析问题、回答问题的视角。”
2023级土地资源管理专业硕士生杜微说：“参加这次无领导小组面试，对我来说是一次深刻而富有挑战性的经历，过程中不仅考验了我的个人能力，更是一次对团队协作、沟通技巧以及应变能力的全面锻炼。面试结束后，评委老师们的点评与指导全面而细致，这种来自前辈的智慧与经验，给予我无尽的力量与勇气，也让我更加珍惜每一次学习的机会，着力筑牢职业生涯基石。”
以练促学、以练促进
以思辨促发展、以发展促提升
公管学院将持续助力学子
拓宽求职路径
增强综合能力
推动构建高质量就业格局
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